株式会社マキシマイズのオープンイノベーション・DX・イノベーション・サーキュラーエコノミー人材育成

株式会社マキシマイズのオープンイノベーション・DX・イノベーション・サーキュラーエコノミー人材育成 https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html 【2/9開催】社会課題解決型ディープテック人材育成プログラム「BiTS」説明ウェビナーのご案内オープンRAN(3)：主要RANサプライヤー加えて、RAN用半導体と、RANサプライヤーのR&D投資についてあなたの会社にオープンイノベーションは必要でしょうか？（"Do you Need Open Innovation?"）企業アクセラレーターが今後さらに重要になるかもしれない4つの理由（"Four Reasons Why Corporate Accelerators Might Be Even More Important Now"）イノベーションポートフォリオの各種マッピング方法（"Ways of Mapping Your Innovation Portfolio"）トップページ【JSNC開催報告】2025 Japan – U.S. Innovation Awards シンポジウムを開催しました企業スピンアウトの技法：いつスピンアウトするのか？どのようにスピンアウトするのか？（"The Art of Corporate Spin-Outs: When to spin-out? How to spin-out?"）新年のご挨拶企業でESGを実現するために必要なこと（"What It Takes to Make ESG Happen in Your Company"）失敗コストと失敗率（"Cost of Failure vs. Rate of Failure"）戦略の役割とは何か?（"What Is The Role Of Strategy?"）適切なイノベーションポートフォリオの構築（"Building the Right Innovation Portfolio"）オープンイノベーションを成功させるために必要な3つのこと（"The Three Things Open Innovation Needs to Work"）仮説検証パターンカードマキシマイズの書籍・ パターンカード目標を持つことは戦略を持つことを意味しない（"Having Goals Doesn’t Mean You Have a Strategy"）破壊的イノベーションはなぜ現実的なビジネス戦略になりにくいのか。そして、その代替策は何か（"Why Disruptive Innovation Is A Bad Business Idea. And What Can You Do Instead"）【JSNC活動報告】JSNC Board Tripに関するJSNC President Steve Pollockのメッセージ実験の連続として戦略を構築する（"Building Strategy as a Series of Experiments"）アルファベットの羅列をパートナーシップの実証工程に転換する（"Turn Your Alphabet Soup into a Prove-Out Journey"）スタートアップ協業の仕組みを機能させる方法: 創業者にとって付き合いやすい企業になりましょう。（"Making Any Startup Engine Work: Be Founder Friendly!"）【サーキュラーエコノミー】サーキュラー・ナビゲーター手法で 新たなビジネスモデルを実現する（“Implementing New Circular Business Models with the Circular Navigator Methodology”）【サーキュラーエコノミー】サーキュラーなビジネスモデルを設計する：アイデア創造から実現まで（“Designing Circular Business Models: From Ideation to Implementation”）【サーキュラーエコノミー】中古品ブームの到来： 再利用品オンライン販売の事業機会を探る （“The Rise of Second-hand: Exploring the Opportunities of Re-commerce"）【サーキュラーエコノミー】画期的なビジネスモデルで気候変動と戦う方法 （“How to fight climate change with innovative business models"）【サーキュラーエコノミー】サステナビリティをビジネスに導く：Haufeアカデミー掲載のRichard StechowとVera Hermesの対談 （“Navigating Sustainability in Business: A conversation with Richard Stechow and Vera Hermes for Haufe Academy”）【サーキュラーエコノミー】装置as a Service： ザンクトガレン大学のEaaSナビゲーター解説 （“Equipment as a Service: Exploring the St. Gallen EaaS Navigator”）【サーキュラーエコノミー】2020年代のビジネスモデルイノベーション：リーンスタートアップからインパクト・スタートアップへ（"Business Model Innovation 2020 - From Lean Startups to Impact Startups" 【サーキュラーエコノミー】2021年注目の5つのビジネスモデル・パターン（"The 5 Business Model Patterns You Should Follow in 2021"） BLOG一覧ページ企業イノベーション部門の衰退：イノベーションと戦略を再び結びつけることが何故理にかなっているのか、およびその実施方法（"The Decline of Corporate Innovation Arms: Why It Makes Sense and How to Reconnect Innovation with Strategy"）ポルシェの教訓：戦略は宣言するためではなく、学習するために設計されなければならない（“Lessons from Porsche: Why Strategy Must Be Built to Learn, Not Just to Declare”）年次予算制度のもとで段階的資金配分を機能させる方法（“Making Metered Funding Work in a World of Annual Budgets”）「変革を起こしたいなら、「ノー」と言うことを学ぼう（"If You Want To Innovate, Learn To Say “No”If You Want To Innovate, Learn To Say “No”"） AI時代における退職支援パッケージと起業家教育のあり方（“Severance Packages & Education in the Age of AI”）持続的成長のためのM&Aチェックリスト（"The M&A Checklist for Sustainable Growth"）イノベーション会計はすべての企業に役立つ（"Innovation Accounting is for Everyone"）あなたの会社がCVCを設立すべき（または設立すべきでない）7つの理由（"Seven Reasons Why Your Firm Should (or Shouldn't!) Open a CVC"）戦略と整合しないアイデアに投資し続ける3つの理由（“Three Reasons to keep Investing in Ideas not Aligned with Strategy”）最小限で実行可能なイノベーション会計システム（"The Minimum Viable Innovation Accounting System"）テクノロジー・ソーシング事業【在日米国商工会議所×JSNC連携イベント開催報告】「Japan Market Entry: The US Healthtech Startup Journey」が開催されました企業アクセラレーターの仕組み（"How a Corporate Accelerator Works"）イノベーション会計を組織に反発を生まずに導入する方法（“How to Introduce Innovation Accounting Without Alienating Your Organization”）危機からの脱却：ガーミンの事例から学ぶ5つの戦略教訓（"Growing out of a crisis: five strategy lessons from Garmin"）「ISO規格がイノベーション管理において不十分な理由（"Why ISO Standards Fall Short in Innovation Management"）【JSNCイベント】米Waymo、チームラボなど、日米有力スタートアップ幹部が登壇！　～2025 Japan–U.S. Innovation Awardsシンポジウム(7月17日開催)～【開催報告】「US-Japan Healthcare Connection Executive Symposium 2025 ～AIと科学が切り拓く未来の医療～あなたの業界が破壊的変化に直面する9つの兆候（“9 Signs Your Industry is About to be Disrupted”）