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公式ビジネスモデルナビゲーター

成功するビジネスモデルは55パターンに分類される! 公式ビジネスモデルナビゲーター

成功するビジネスモデルは55パターンに分類される!

公式ビジネスモデルナビゲーター

全てのビジネスモデル・イノベーションのうち90%は、すでにあるビジネスモデルの再構築です。過去を知ることは、未来を作り出す上での手助けとなります。by Oliver Gassmann博士
ビジネスモデル・イノベーションの主要な課題は企業や組織を支配する常識や論理の克服です。 by Karolin Frankenberger博士
  • POINT01

    革新的なビジネスモデルの90%以上は、
    すでにある優れたビジネスモデルの再構成から生まれている

    スイス・ザンクト・ガレン大学の Gassmann 教授と Frankenberger 教授は、長年にわたる各業界での革新的企業の成功の秘密についての研究と調査を続けていく中で、その革新が各企業のイノベイティブなビジネスモデルにあることに気づきました。さらに、その後の研究から、そうした企業の成功の鍵となったビジネスモデルのうち 90% 以上が、実は他の業界からのビジネスモデルを再構成したものであるということがわかってきました。
    この画期的な研究の成果を産業界とシェアし、天才のひらめきや技術革新に依存することなく、誰もがビジネスモデル・イノベーションをシステマチックに実践できるような新しいフレームワークとサービスを提供するために、ザンクト・ガレン大学のテクノロジー・マネジメント研究所のスピンオフとしてして設立されたのが BMI Lab AGです。

  • POINT02

    BMI Lab AGは、システマチックな手法に基づく
    ビジネスモデル・イノベーションへのアプローチを基盤に
    企業の成長、差別化、収益化の実現に貢献します。

    BMI Labのミッションは、ザンクト・ガレン大学ビジネスモデル・ナビゲーターとしてまとめられたシステマチックな手法を使って顧客となる企業が彼らのビジネスモデルを改革していく手助けをすることです。そのゴールは、アクションベースのトレーニングを通して企業がビジネスモデル・イノベーションを実行できる能力を身につけられるようにすることと、そこでのアドバイザリー・サービスを通じて新しいビジネスモデルの開発と実装をサポートすることです。
    ビジネスモデル・イノベーションの最前線でのサービス提供を実現していくために、BMI Labは、実績豊富なビジネスモデル・イノベータたちを集めたシンクタンクに加え、ビジネスモデル・イノベーションの研究者や実務者たちによる強力なネットワークを持っています。BMI Labが提供するサービスは、こうした最新の科学的知見と豊富な実務経験の素晴らしいコンビネーションによって成り立っています。

Business Model Innovation Lab

Business Model Innovation Lab (BMI Lab) はビジネス・経済学の分野で欧州を代表する名門スイス・ザンクトガレン大学からのスピンオフ企業です。
BOSH、SAP等欧州有力企業との産学連携プログラムから得られた研究と知見を元に、革新的かつ実践的な最新ビジネスモデル・イノベーション・メソッド「ビジネスモデル・ナビゲーター」とそのコンパニオンツール「BMIパターン・カード」を開発、世界中の様々な企業や組織のビジネスモデル・イノベーション・プロジェクトにサービスを提供しています。

  • ビジネスモデル・
    イノベーションを始めたい

    組織のビジネスモデルを革新するために、どのようにBMI Lab ビジネスモデル・ナビゲーターを始めればいいのか。各種セミナーの他、個別企業向けワークショップも提供しています。

  • イノベーション・
    プロジェクトを成功させたい

    組織のビジネスモデルを革新するために、どのようにBMI Lab ビジネスモデル・ナビゲーターを始めればいいのか。各種セミナーの他、個別企業向けワークショップも提供しています。

  • 国内外学術分野で
    高い評価と注目の最新メソッド

    BMI Labのビジネスモデル・イノベーション手法が活躍しているのは企業や組織だけではありません。
    国内外の学術分野においても高い評価を受け注目を集めています。

ビジネスモデルナビゲーター関連書籍

  • ビジネスモデル・ナビゲーター

    ビジネスモデル・ナビゲーターのユニークな分析や発想の手法、ベースとなる 55 の基本パターンを、事例を交え実務的視点から説明するためにBMI Labの研究者たちは解説書籍 The Business Model Navigator を執筆しました。ビジネスモデルをシステマチックに革新していくための最新メソッド「ビジネスモデル・ナビゲーター」を、誰もが実践できるようにするためのツールやテクニックが包括的に解説されています。

  • ビジネスモデル・ナビゲーター
    55 パターンカード

    BMI Lab の研究者たちが発見した "成功企業が採用する基本55パターンのビジネスモデル" を、イノベーション・プロジェクトのメンバーがタスクの中で実際に手にとって使えるツールとしてカード化したのが、このビジネスモデル・ナビゲーター 55パターンカードです。
    過去150年間の成功企業のビジネスモデルのうち90%以上はこの55枚のカードの組み合わせから導出できます。

ダウンロード資料

  • ビジネスモデル・ナビゲーター
    日本語ホワイトペーパー

    「ビジネスモデル・ナビゲーターって何?」
    ビジネスモデル・イノベーションのための新しいフレームワーク「ビジネスモデル・ナビゲーター」の概要を知っていただくための最初の一歩。無料で今すぐご覧いただけます。

  • ビジネスモデル・イノベーション路線図 
    日本語版

    「ビジネスモデル・ナビゲーター・ホワイトペーパー」や翔泳社書籍「ビジネスモデル・ナビゲーター」 の中でも主要なツールとして紹介されているビジネスモデル・イノベーション路線図の日本語版ができました。無料でダウンロードいただけます。

ご採用いただいた企業の皆さんの声

三菱商事

本部長や部長クラスの管理職から現場レベルまで、営業部門や管理部門の各階層の社員を対象にワークショップを実施することで、ビジネスモデルの4軸や55種類のビジネスモデル・パターンなど、ビジネスモデル・ナビゲーターの手法を自社内の新規事業創出の共通言語として普及させることを狙いとしています。

機械グループCEOオフィス
事業開発推進ユニットマネジャー
篠原孝夫様

fujitsu

本部長や部長クラスの管理職から現場レベルまで、営業部門や管理部門の各階層の社員を対象にワークショップを実施することで、ビジネスモデルの4軸や55種類のビジネスモデル・パターンなど、ビジネスモデル・ナビゲーターの手法を自社内の新規事業創出の共通言語として普及させることを狙いとしています。

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事業開発推進ユニットマネジャー
篠原孝夫様

ビジネスモデルイノベーションコラム

サーキュラーエコノミー新事業創造プログラム事例「日立アカデミー様 GX(グリーン・トランスフォーメーション)人材育成プログラムを日立グループのグローバル各社向けに提供」
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製品を起点としたビジネスモデルイノベーション:TICK、スイスのミグロ(MIGROS)社が提供するオンデマンド洗濯サービス【後編】(“From product to business model innovation: TICK, the laundry on demand service from Migros.”)
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社員のイノベーション教育をどのように進めるべきか?(“How to train people in innovation?”)
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