DX・イノベーション教育/ プロジェクト支援事業

自社の強みを活かした画期的な事業立上げの課題に対して、事業アイデアの創出、さらに創出したアイデアの精度を高める検証プランの作成までワンストップで支援します。スイス・ザンクトガレン大学の研究成果から開発された 「ビジネスモデル・ナビゲーター」のアイデア創出手法と、リーンスタートアップによる事業アイデアの検証手法を組み合わせ、日本企業の事業創出に最適なサービスを提供します。

デザイン思考などシリコンバレー流のアイデア創出手法と比べ、BMILab社の提供する手法は“既存事業を持つ企業がいかにシステマチックに新たな事業を創出するか”にフォーカスし、プロセスに則って自社の強みを生かした事業アイデアの創出を可能します。

また創出した事業アイデアは顧客ニーズを始め、多くの検証の必要な仮説の上に成り立っています。マキシマイズではリーンスタートアップの手法に基づいた、アイデアの精度を高め機能する事業を立ち上げるためのテンプレートを提供しています。

これら事業アイデア創出から事業アイデア検証までを一連のプロセスに落とし込み、各プロセスに紐づく使いこなしの容易なテンプレートやツールを整備する事で、新規事業創出の仕組みそのものをプロセス化し、エンジニアリングのようにシステマチックに新規事業を創出する事を可能にしています。

『ビジネスモデル・ナビゲーター』書籍の詳細はこちら
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世界の成功企業の分析から抽出した、“55の勝ちビジネスモデル”を自社の事業に取り込む事で、自社の強みを活かしながら既存の常識を打ち破るアイデアを生み出す事でができます。事業アイデアの創出をプロセス化し、使いこなしの容易なテンプレートを整備する事で、事業アイデアをひらめきに頼らずシステマチックに生み出す事が可能となります。

多くの場合日本では「イノベーション」と一言で語られますが、欧米では、技術革新や発明による「プロダクト・イノベーション」、品質や速度の向上、改善といった「プロセス・イノベーション」、ビジネスモデルの構造そのものを変革する「ビジネスモデル・イノベーション」と、「イノベーション」を3つの区分で考えられています。

特にインターネットの発明以来、ビジネスモデルが勝負を分ける時代といわれ、どのような事業、業界においても事業創出の時点で自社のシーズや顧客のニーズドリブンだけではなく、ビジネスモデルを設計し、適切な検証を経て事業の立ち上げを行うことがトレンドとなっています。

マキシマイズは業界の常識を打破するビジネスモデルを設計し、検証を経た確度の高い事業の創出を支援します。

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延べ5日間の超短期間で事業アイデアの創出から、初期の顧客ニーズの検証、検証計画の作成までを行うプログラムです。一連のプロセスを通じて事業立ち上げに向け、ベースとなる具体的な事業アイデアと検証項目をテンプレートに落とし込みます。

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ビジネスモデル・ナビゲーターを使用したアイデア創出手法を１～２日間のワークショップで習得するプログラムです。手法の導入だけでなく、ロジカルな事業アイデア創出手法を使いこなす、イノベーション人材の育成にも最適な内容です。

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自社の技術シーズを基にした新事業アイデアの創造プロセスを全3回のワークショップで習得するプログラムです。ビジネス経験の不足しがちな研究者に事業性や顧客視点を習得させることで、R＆D成果の活用、研究所発の事業開発の可能性が拓けます。

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自社のDX方針の策定とDXアイデアの創造にお困りではありませんか？新事業創造のツールとプロセスを身につけ、DX方針を立案し新事業アイデアを創造することを目的としたセミナーです。

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事業機会の特定からプレゼン資料の作成まで事業立上げの初期ステップを網羅した全3回のプログラムです。既存事業の強みを生かした新事業をプロセスに沿って進めることを目的としたセミナーです。

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