スイスやシリコンバレー等、世界のイノベーションセンターと日本をつなぐ
ネットワークで日本企業のDX・イノベーション人材育成を支援。

DX・イノベーション管理システム
導入コンサルティング

大企業がDX人材やイノベーションを継続的に創出・管理していくための仕組みづくりを支援。欧州企業で採用されるイノベーションに関する投資方針の策定や管理のKPI、ステージゲートの設定などをワークショップ形式で提供。

Coming Soon


DX・イノベーション教育/
プロジェクト支援事業

スイス発のビジネスモデル・イノベーション手法、ビジネスモデル・ナビゲーターの導入及び新事業創出を支援。事業アイデア創出から検証プランの作成まで、既存事業の強みを活かしたシステムチックな事業創出手法を提供。

詳しくはこちら


Technology Sourcing事業

海外先進技術を核にした新事業の立ち上げや、海外ITベンチャーの国内導入を支援。海外の先進的なITソリューションの探索から導入、海外ITベンチャーと日本企業の間で生じるギャップの克服までトータルサポート。

詳しくはこちら


【CSR活動】
Japan Society of Northern
California 日本事務所

シリコンバレーに拠点を置くNPO、Japan Society of Northern
California(通称:JSNC)の日本での活動を支援。主にイノベーションに関する最新情報の発信やシリコンバレー現地との人的ネットワークの創出を推進。

DX・イノベーション教育/プロジェクト支援事業

常識を打破する事業アイデアをシステマチックに創造
~55の勝ちビジネスモデルを活用する事業創出手法~

事業創出支援プロセス

  • ・設計フェーズ:新規事業のビジネスモデル案を生み出し、設計する
  • ・実行フェーズ:事業の前提条件を実施検証し、ビジネスモデルを洗練させる
ビジネスモデルナビゲーター

新規事業をシステマチックに生み出す手法の導入で事業アイデア創出の課題を解決

自社の強みを活かした画期的な事業立上げの課題に対して、事業アイデアの創出、さらに創出したアイデアの精度を高める検証プランの作成までワンストップで支援します。スイス・ザンクトガレン大学の研究成果から開発された「ビジネスモデル・ナビゲーター」のアイデア創出手法と、リーンスタートアップによる事業アイデアの検証手法を組み合わせ、日本企業の事業創出に最適なサービスを提供します。


DX・イノベーション手法を学ぶ、マキシマイズ独自のセミナー

多くの企業・教育機関で導入実績のある『ビジネスモデル・ナビゲーター』を活用したマキシマイズ独自のセミナーです。お気軽にお問い合わせください。

BMI SPRINT

延べ5日間の超短期間で事業アイデアの創出から、初期の顧客ニーズの検証、検証計画の作成までを行うプログラムです。一連のプロセスを通じて事業立ち上げに向け、ベースとなる具体的な事業アイデアと検証項目をテンプレートに落とし込みます。

ビジネスモデル・ナビゲーター
ワークショップ

ビジネスモデル・ナビゲーターワークショップビジネスモデル・ナビゲーターを使用したアイデア創出手法を1~2日間のワークショップで習得するプログラムです。手法の導入だけでなく、ロジカルな事業アイデア創出手法を使いこなす、イノベーション人材の育成にも最適です。

シーズベースの
事業創造プログラム

自社の技術シーズを基にした新事業アイデアの創造プロセスを全3回のワークショップで習得するプログラムです。ビジネス経験の不足しがちな研究者に事業性や顧客視点を習得させることで、R&D成果の活用、研究所発の事業開発の可能性が拓けます。

DX事業アイデア
創造プログラム

自社のDX方針の策定とDXアイデアの創造にお困りではありませんか?ビジネスモデル・ナビゲーターによる新事業創造のツールとプロセスを身につけ、DX方針を立案し新事業アイデアを創造することを目的としたセミナーです。

既存事業の強みを生かす
新事業アイデア創造プログラム

事業機会の特定からプレゼン資料の作成まで事業立上げの初期ステップを網羅した全3回のプログラムです。既存事業の強みを生かした新事業をプロセスに沿って進めることで、再現性のある事業アイデア創出手法を身につけます。


DX・イノベーションにおけるマキシマイズの書籍

  • DXナビゲーター

    海外先進100社のDX成功アプローチを解説
    デジタル化による既存事業の強化と新規事業の創造の両立というDX実践の課題に対して、本書では欧州をはじめとするDX先進企業100社がどのように課題の克服に取り組んだのかを、戦略、組織、技術、プロセス等の各側面から具体的な手法としてまとめています。真のDX実現の手引き書として活用ください。(株式会社マキシマイズ代表取締役 渡邊 哲 監訳)

  • ビジネスモデル・ナビゲーター

    世の中のビジネスモデルは55パターンに分類される!
    55のビジネスモデルの組み合わせや創造的な模倣により新しいビジネスモデルを創出する手法を紹介。天才のひらめきではなく、ビジネスモデルをシステマチックに構築するノウハウは、企業文化で日本と共通点の多いドイツでも多くの実績があります。(株式会社マキシマイズ 代表取締役 渡邊 哲共訳)

  • イノベーションの攻略書

    継続的な規事業創出の手順を示した実践手引き
    既存事業を持つ企業が継続的に新規事業を創出するための手順と豊富なテンプレートを示した実践書。二部構成のパート1では組織力の整備に焦点を当て、パート2ではアイデア創造から事業拡大まで、新規事業立ち上げの一連のタスクを実施方法とともに解説しています。(株式会社マキシマイズ代表取締役 渡邊 哲共訳)

  • アントレプレーナーの教科書

    リーンスタートアップ革命の出発点となった新規事業立ち上げの必携書。
    新規事業の典型的な失敗パターンを回避し、成長するためのマーケティング手法を解説。起業家の必読書として世界中で読まれており、スタートアップ起業家や企業の新規事業立ち上げ関係者に必読の一冊です。(株式会社マキシマイズ 代表取締役 渡邊 哲共訳)

お客様の声

  • プラットフォームソフトウェア事業本部 商品企画室室長 今枝 一英 様

    4軸によるビジネスモデルの定義や55パターンのビジネスモデル等、各種ツール及びイノベーション創出のためのフレームワークを自社の新たなビジネスモデルや自社の提供するソリューション改善のヒントを見つける事を目的にワークショップ実施しました。

  • 機械グループCEOオフィス 事業開発推進ユニットマネジャー 篠原 孝夫 様

    本部長や部長クラスの管理職から現場レベルまで、営業部門や管理部門の各階層の社員を対象にワークショップを実施することで、ビジネスモデルの4軸や55種類のビジネスモデル・パターンなど、ビジネスモデル・ナビゲーターの手法を自社内の新規事業創出の共...