BMIコラム

「失敗コスト」がイノベーション会計における最も重要なKPIの一つである理由(“Why “Cost of Failure” Is One of the Most Important Innovation Accounting KPIs”)

2026.10.23

AI予算は誰が管理すべきか?――なぜこの問い自体が間違っているのか(“Who Should Own the AI Budget—and Why This Is a Terrible Question”)

2026.10.16

経営破綻からEモビリティ事業への再起を果たしたシャイト社(“How Schaidt Turned Insolvency Into an E-mobility Comeback”)

2026.08.14

ZFブランデンブルク工場はいかに内燃機関向けトランスミッション後の未来を描いたか(“How ZF Brandenburg Plotted Life After Combustion Gearboxes”)

2026.08.07

アンドリッツはいかに4つの事業部門を1つのデジタルロードマップのもとに統合したか(“How Andritz Aligned Four Divisions on One Digital Roadmap”)

2026.07.24

ハンスグローエはいかにして手法に基づくイノベーション文化を醸成したか(“How Hansgrohe Sparked a Method-Based Innovation Culture”)

2026.07.10

スイスのオミヤ社が構築した産業用鉱物業界におけるAI戦略(“How Omya Built a Focused AI Strategy in Industrial Minerals”)

2026.07.03

循環型ビジネスモデルでリサイクル率を3倍にした耐火物メーカー(“How a Refractory Leader Tripled its Recycling Rate”)

2026.06.19

わずか2か月で新規事業インキュベーターを立ち上げたフォエストアルピネ(“How Voestalpine set up a new Business Incubator in two Months”)

2026.06.12