BMIコラム

COLUMN

BMIコラム

ビジネスモデルの組み合わせや創造的な模倣により新しいビジネスモデルを創出。ビジネスモデルをシステマチックに構築。

サーキュラー・ナビゲーター手法で新たなビジネスモデルを実現する(“Implementing New Circular Business Models with the Circular Navigator Methodology”)

サーキュラー・ナビゲーター手法で新たなビジネスモデルを実現する(“Implementing New Circular Business Models with the Circular Navigator Methodology”)

サーキュラーエコノミー入門(“Introduction to the circular economy”)

サーキュラーエコノミー入門(“Introduction to the circular economy”)

55種類のビジネスモデル・パターンカード:サプライ品モデル(“BMI’s 55 Pattern Cards: Razor and Blade”)

55種類のビジネスモデル・パターンカード:サプライ品モデル(“BMI’s 55 Pattern Cards: Razor and Blade”)

理美容業界にイノベーションを起こしたQBハウスの画期的なビジネスモデル(続編)

理美容業界にイノベーションを起こしたQBハウスの画期的なビジネスモデル(続編)

新事業創造プログラム事例「三井物産プラントシステム様新事業創造に向けた風土醸成と段階的な実践的スキル構築」

新事業創造プログラム事例「三井物産プラントシステム様新事業創造に向けた風土醸成と段階的な実践的スキル構築」

シーズを活用した事業アイデア創造ワークショップ事例～東京大学MERITエグゼクティブセミナー～

シーズを活用した事業アイデア創造ワークショップ事例～東京大学MERITエグゼクティブセミナー～

QBハウスが理美容業界にイノベーションを起こした画期的なビジネスモデルとは?

QBハウスが理美容業界にイノベーションを起こした画期的なビジネスモデルとは?

メルカリが業界にイノベーションを起こした画期的なビジネスモデルとは?

メルカリが業界にイノベーションを起こした画期的なビジネスモデルとは?

コラム:ポストコロナ時代の「ビジネスモデル適応力」後編

コラム:ポストコロナ時代の「ビジネスモデル適応力」後編

7月28日（月）17時〜18時
【オンライン・無料】
～サーキュラー・エコノミーにおけるビジネスモデルを創造する～
「サーキュラーエコノミー・ナビゲーター」紹介セミナー

詳しくはこちら