既存事業の強みを生かす 新事業アイデア創造プログラム
既存事業の強みを生かす新事業をプロセスに沿って創造
- ・スイス・ザンクトガレン大学発、SAPやボッシュなど欧州有力企業の採用する、ビジネスモデル設計プロセス。
- ・使いこなしの容易な３つのツールでデザイン思考や、ビジネスモデルキャンパスなど既存のツールの不足点を補い、事業アイデアの創造を円滑化。
１．５５パターンカード
世の中で成功したビジネスモデルを５５のパターンに整理、成功パターンをヒントにアイデアを発想
２．ビジネスモデル定義
Who, What, How, Whyの4軸の独自テンプレートでアイデアを整、アイデアの具体化と議論が容易に
３．事業創造のプロセス
アイデア創造から仮説検証まで事業立ち上げの手順を整理、迷うことなく事業の立ち上げが可能
お客様の声
-
プラットフォームソフトウェア事業本部 商品企画室室長 今枝 一英 様
4軸によるビジネスモデルの定義や55パターンのビジネスモデル等、各種ツール及びイノベーション創出のためのフレームワークを自社の新たなビジネスモデルや自社の提供するソリューション改善のヒントを見つける事を目的にワークショップ実施しました。
-
機械グループCEOオフィス 事業開発推進ユニットマネジャー 篠原 孝夫 様
本部長や部長クラスの管理職から現場レベルまで、営業部門や管理部門の各階層の社員を対象にワークショップを実施することで、ビジネスモデルの4軸や55種類のビジネスモデル・パターンなど、ビジネスモデル・ナビゲーターの手法を自社内の新規事業創出の共通言語として普及させることを狙いとしています。
