- BMIコラム
COLUMN
BMIコラム
ビジネスモデルの組み合わせや創造的な模倣により新しいビジネスモデルを創出。ビジネスモデルをシステマチックに構築。
想定条件のジュース絞り機:新規事業の最大のリスク要因を特定するためのツール(“The Assumptions Juice Press – A tool to identify your most critical assumptions”)
サーキュラーエコノミー新事業創造プログラム事例「日立アカデミー様 GX(グリーン・トランスフォーメーション)人材育成プログラムを日立グループのグローバル各社向けに提供」
製品を起点としたビジネスモデルイノベーション:TICK、スイスのミグロ(MIGROS)社が提供するオンデマンド洗濯サービス【後編】(“From product to business model innovation: TICK, the laundry on demand service from Migros.”)
製品を起点としたビジネスモデルイノベーション:TICK、スイスのミグロ(MIGROS)社が提供するオンデマンド洗濯サービス【前編】(“From product to business model innovation: TICK, the laundry on demand service from Migros.”)
イノベーションのプロセスにおいて創造力を向上させるための6つのツール(“Six tools to improve your creativity during an innovation process”)
55種類のビジネスモデル・パターンカードでビジネスモデル・イノベーションを理解する(“Understanding business models through BMI patterns”)
ビジネスモデル・イノベーションは一方通行の道でなく、むしろ複数の道筋に分かれた岐路である(“Business Model Innovation is not a one-way road, but a crossroad”)
