シーズを活用した事業アイデア創造ワークショップ事例～東京大学MERITエグゼクティブセミナー～

①現状分析
現状分析のステップではアイデア創造の出発点として、参加者個々がコロナ後に経験した問題点を出し合い、その問題の切迫度によって解決する課題を特定しました。各チームからは外出自粛による旅行などリアルな体験の機会の喪失や、リモート講義など在宅が続く事による食生活パターンの固定化等の課題が提示されました。

②アイデア創造

アイデア創造のステップでは、勝ちパターンを55に分類したビジネスモデル・パターンカードをヒントにドローンを活用して、現状分析で特定した課題を解決するアイデア創造します。
「フランチャイズ」や「サプライ品モデル」といったパターンを使用し、ドローンというシーズでは通常考えないような視点も含め、パターンカードをヒントに30個から多いチームでは50個程のアイデアを創造しました。
続くアイデア評価の過程では、創造した多数のアイデアを市場性と技術的な実現性に基づき評価選定します。創造したアイデアを発展させ当初想定した課題と社会課題を同時に解決するようなアイデアなど様々なアイデアが検討されました。

③事業設計

事業設計のステップではビジネスモデル・ナビゲーターのビジネスモデルの定義、ビジネスモデルの4軸で各チームが選定したアイデアをビジネスモデルの形に具体化します。ビジネスモデルの4軸はWho：対象顧客、What：提供価値、How：提供プロセス、Why：収益モデルの4軸でシンプルかつ抜けもれなくビジネスモデルをストーリーとして整理することができます。各チーム1時間ほどの短時間でアイデアをビジネスモデルの形に具体化しました。
最終的にドローンを使用するバーチャル旅行によって自治体と旅行者をマッチングし過疎化に悩む地域の活性化から移住者の誘致にまで発展させるアイデアや、ドローンで夕食を宅配するサービスでは地域で余って処分されてしまう食品や食材を使用し顧客の様々な食事を食べたいというニーズを満たしながらフードロス問題も解決するというアイデアなどが考え出されました。